Coaching d’intégration de nouveaux collaborateurs

Je suis coach spécialisée « on boarding », autrement dit « une fois à bord ». En quelques mots, mon métier consiste à prendre le relais des recruteurs et de réussir la phase suivante, en réunissant les conditions d’une alliance durable et réussie, entre le nouveau collaborateur et son nouvel environnement d’accueil.

Cela réclame des compétences professionnelles et de longues années d’expérience, pour savoir comment se tissent les liens entre l’individu et le groupe, savoir opérer à court, moyen et long terme, toujours avec justesse. L’intégration est une opération délicate et cruciale qui touche toutes les dimensions, aussi bien technique, fonctionnelle, économique, que culturelle.

Ma mission est donc d’accompagner et accélérer la prise de fonction des nouveaux collaborateurs d’une entreprise.

Mon offre auprès des entreprises

  • Face A : identifier les codes, les valeurs, les messages clés avec le management.  Audit qui permet de répondre à la question « qu’est-ce qu’un collaborateur parfaitement intégré ? »
  • Face B : du coaching en one-to-one avec le nouveau collaborateur pour élaborer son chemin au sein de son nouvelle environnement, et l’accompagner dans ce voyage en terre (encore) inconnue.

Pourquoi me choisir ?

J’ai construit ma propre méthodologie. Une méthodologie testée aussi bien auprès de jeunes futurs diplômés dans les écoles de commerce, auprès de cadres qualifiés dans les entreprises.

Pour mon écoute et mon pragmatisme qui facilitent  l’alliance entre l’entreprise et le collaborateur, pour ma capacité à « mettre en commun » ce qui est essentiel à l’entreprise et avec la personnalité du nouvel arrivant.

Pourquoi le coaching ?  

Le coaching, un outil adapté. Le dialogue avec un tiers qui n’appartient pas à l’entreprise. Les bénéfices : un échange libre et sans frein, sans « bonne réponse ».

L’objectif de ce coaching est triple : conscience, confiance et sécurité à travers 3 dimensions : soi, l’entreprise et la réussite.

Les objectifs du coaching : 

– Clarifier les missions, les objectifs et les hiérarchiser si nécessaire, les stratégies à déployer

– Les compétences à acquérir si nécessaire

– Avoir une démarche anthropologique de l’entreprise, de son équipe : les valeurs, les modes relationnels, l’organisation, la culture

– Identifier et clarifier sa perception de l’entreprise

– Trouver sa place

– Savoir prioriser dans son nouvel environnement, parfois un environnement qui bouge très vite

– Rapidement comprendre et traduire les besoins, et optimiser son action selon le contexte

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